薄雪悠揚朔氣清，沖風(fēng)吹拂毳裘輕。1月13日，銀川伊百盛生物工程有限公司召開了管理人員述職考評及優(yōu)秀員工評選大會，會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠主持，董事長賀興榮出席，全體黨支部委員、管理人員及職工代表參加了會議。

       公司黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠作重要講話。 她表示，這次述職大會總結(jié)過去，聚焦未來，對公司加強管理隊伍建設(shè)，建立健全各項工作機制，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。述職有利于檢驗管理人員履職能力和目標(biāo)責(zé)任完成的情況，有利于增強管理者的服務(wù)意識和責(zé)任意識，有利于健全管理監(jiān)督機制。通過述職，總結(jié)管理團隊工作能力，團隊間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合的能力；總結(jié)出一年工作的好經(jīng)驗好做法，查找問題和不足，以便更好地開展今后工作，為民主測評提供重要依據(jù)。

行政、經(jīng)營、生產(chǎn)、旅購經(jīng)理述職

主任級管理人員述職

主管級管理人員述職

班組長述職

       會上，18名管理人員緊扣工作實際，列數(shù)據(jù)、講亮點、談不足、明方向，多角度、全方位地梳理了2022年工作取得的成績，存在的短板、弱項，反思不足，提出改進措施。一段段文字、一串串?dāng)?shù)據(jù)，皆是大家全年攻堅克難、扎實工作的佐證。

       全體與會人員對每一位管理者的年度工作，從責(zé)任心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)意識、協(xié)作精神、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、團隊建設(shè)等九個方面進行現(xiàn)場打分，綜合考評他們的履職盡責(zé)情況。

進行年度優(yōu)秀員工評選投票及企業(yè)文化認同度線上問卷調(diào)查

        回眸奮進路，啟航新征程。在聽取各位管理人員的述職后，董事長賀興榮進行了現(xiàn)場述職點評，并發(fā)表重要講話。他對全體員工上一年的工作業(yè)績給予充分肯定，并提出2023年及四五規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向，要以高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)的“三高一持續(xù)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要求大家采取像防疫一樣，對目標(biāo)任務(wù)實行動態(tài)清零行動；像脫貧攻堅一樣， 對思想懶惰、執(zhí)行不力的部門和個人進行“精準(zhǔn)扶貧”行動。并要求核心骨干具備“自適力、自驅(qū)力、自控力”的三大自我管理要求。       

      萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚帆。開局關(guān)系全局、起步?jīng)Q定后程，新的一年我們將矢志不渝、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、精業(yè)篤行，承載新使命，開啟新征程。